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大盘反弹何时出现?

为克服疫情影响,加快重点项目开工复工进度,鲁山县对确定的重点项目明确分包领导、责任单位、责任人,并印发重点项目疫情防控期间开工复工实施方案,全力支持和组织推动各类重点项目开工复工。

“截至3月底,全县104个省市县重点项目开工在建71个,其中33个市重点项目开工复工29个,5个省重点项目全部实现开工复工。”4月6日,鲁山县发改委大项目办负责人说。

鲁山县建立了推进项目建设长效机制,云南快乐十分制定了项目大建设工作方案,要求把项目建设作为经济发展一号工程摆上重要位置,坚持把项目建设与转方式、调结构、惠民生统筹起来,完善重点项目谋划建设储备工作机制,着力扩大投资总量,优化经济结构,夯实发展后劲,以项目大建设推动经济社会大发展。

该县实行月观摩季奖惩制度。云南快乐十分平台每月月末对各乡(镇、街道)和“两区”重点项目开展观摩活动,县四大班子领导参加,采取现场观摩或视频观摩等方式,察看项目进展、交流经验做法、商讨工作举措,形成互看、互学、互比的浓厚氛围,并及时研究解决存在的问题。观摩后适时召开点评会议,排出名次,落后单位作表态发言。每季度末对观摩情况进行综合排序,排名前三名的项目责任单位作典型发言并分别奖励5万元、3万元、2万元,排名后2名的责任单位作表态发言。

上周我们提示了市场仍处于磨底行情,热点集中在农业粮食板块和防疫医疗板块的呼吸机概念,点评的金健米业和航天长峰也如期走出了龙头行情,那么随着上周末降准利好的兑现和周一假期外围市场的大涨,指数和个股反弹还会延续吗?下面结合消息面和市场热点作简要分析:  首先,从最新的统计数据看,欧洲的日确诊人数出现了大幅下降,美国数据尽管仍在增长但单日新增数有所回落,全球股市也因此大举反弹。不过根据一些模型预测数据,对欧美疫情拐点的出现暂时还不能乐观,市场也做好了最坏打算。另外就是亚非拉等发展中国家的疫情可能会难以控制,这些国家的医疗、防疫体系更加脆弱,毫无招架能力。为了应对疫情带来的经济衰退,此前全球各国已启动了应急措施,如G20会议达成初步共识提供5万亿美元的刺激,美联储也提供了无限流动性的量宽政策,国内也启动了一揽子宏观政策的刺激措施,像上周末的定向降准已经是今年来第三次。不过相比前俩次,本次定向降准预计释放的资金只有4000亿,且分两次实施,对A股市场利好程度一般。目前A股成交额持续阶段地量,还不足以支撑A股走出单边上涨的独立行情,在外国疫情没有出现拐点前,A股大概率仍将维持缩量的结构性行情和看外盘炒A股的节奏。  其次,从市场热点龙头表现来看,反弹行情可能进入末期,本周或将进入筑顶行情。尽管从指数上看,反弹确实还未开始,但目前看前期龙头股在本周会陆续见顶,或出现高位巨震,跟风股会陆续回落,届时如果碰到指数向上压力很大,数次向上试探无果的话,很可能就会继续向下寻底。上周强势股大面的情况仍比较严重,个股回撤幅度较大,只是短线情绪也在逐渐修复中,像上周五前面刚大面的惠而浦、华资实业都有反包,而前面主线热点的个别科技品种也有逆势拉升,如芯片板块的通富微电、紫光国微等。目前两市的龙头无疑是航天长峰和金健米业,粮食概念在周末的利空较多,因此金健米业在上周五的涨停很可能是最后一板,后市或将开始巨震走弱,航天长峰暂时还看不到顶部信号,甚至未来可能在见顶横盘后还会再出现诱多新高,这要看未来全球疫情发展情况而定。  另外,从具体热点板块看:1、防疫医疗板块仍以航天长峰、和佳医疗为代表的呼吸机概念为首,前面炒作两波的搜于特、道恩股份、国恩股份、嘉麟杰等为代表的口罩概念超跌反弹居多,值得关注的是泰和科技等消毒剂个股叠加高送转概念,上周在新诺威的带动下一度掀起高送转和季报业绩浪行情;2、粮食消费板块,金健米业炒作基本到位, 科迪乳业低价4连板只是属于卡位补涨性质,英联股份2连板加速上涨有业绩支撑市值上涨空间犹存;3、深圳板块,今年是深圳特区建立40周年,是一个比较强的炒作题材,上周五有所异动,未来持续性有待观察;4、泛股权,以云内动力、合康新能为代表,而且这两家涉及股权的股东背景也有想象空间,目前价格低存在向上炒作空间。  总之,目前仍然是缩量行情,伴随着无量能配合且老题材上方套牢筹码众多,往往高开都是短线兑现及解套的良机。除非盘中放量明显,这是小概率事件,否则上周五表现较好的新能源汽车、股权转让,以及防疫医疗和食品饮料概念,大概率又是分化走势。未来轮动的机会仍在上述热点板块中,但踏准节奏很关键,否则很容易就是一日游。

该县积极指导企业落实开工条件,云南快乐十分网址帮助施工单位落实疫情防控方案、防疫物资配备、用工人员排查、安全生产自查、职工食宿保障、职工健康监测、工作环境消毒、疫情阻断隔离、员工教育培训、项目内部管理等疫情防控期间开工“十到位”;建立交通保障机制,交通管控措施结束之前为开工项目办理通行证60个,凡持有用工单位证明的员工,各社区(村)一律放行;建立用工保障机制,每个项目建立首席服务官制度,协调招工用工,支持施工单位接送本地员工上下班;建立物资保障机制,把防疫物资供应纳入县疫情防控指挥部物资保障组保障范围,由开工复工专班统一配送;建立资金扶持机制,对因疫情防控增加企业用工成本的,由县财政按每名员工每天补助30元的标准补助施工企业;简化开工复工审批程序,施工企业防控措施自查到位,即可申请备案复工。

该县实行重点项目分包和首席服务官制度,对确定的重点项目实行县级领导、责任单位领导及责任单位科级干部“三包”责任制,每个项目明确县级领导分包,分包项目的县级领导每月至少深入项目单位两次以上,督导项目建设。明确各责任单位“一把手”为首席服务官,全程跟踪服务;要求各乡(镇、街道)、相关职能部门、项目责任单位增强服务意识,提高服务效率,协调处理好项目外部施工环境,对协调解决问题不积极、处置阻工事件不力,对项目建设造成不良影响的,要严肃查处,并对相关负责人进行问责。对干扰招投标、强揽工程、强买强卖、恶意阻挠施工等不法人员,政法部门依法从速从重严厉打击,同时,选取典型案件在新闻媒体上曝光。

原标题:大盘反弹何时出现?

鲁山县强力推进重点项目建设

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